卓上ライト100台の注文を受けたら、完成品の使用可能在庫を確認し、不足分の生産を計画します。部品と設備の準備を確認して製造指図を発行し、部品払出し、組立、検査、完成品入庫へ進みます。
計画は作る予定、指図は承認された実行の指示、実績は実際に起きた結果です。未承認の計画を現場の確定指示として扱わず、変更した指図の版と承認者を記録します。工程途中の滞留も納期に影響します。
販売管理は受注と出荷、生産管理は製造、原価計算は製造に使った資源の金額を扱います。完成報告と売上計上は別の出来事です。製造指図と受注・在庫明細を対応させると、遅延や原価の原因を追えます。