生産管理

何を、いくつ、いつまでに作るか。品質・原価・納期と生産形態を理解します。

1. 01生産管理の役割とQCD約2分
2. 02見込生産・受注生産・受注組立約2分
3. 03受注から完成までの情報の流れ約2分

需要を生産数量へ変換し、日程と設備・人の能力を照合します。

1. 01需要予測と基準生産計画約2分
2. 02リードタイムと日程の逆算約2分
3. 03工程能力とボトルネック約2分

BOMと在庫を使って必要な部品を求め、手配の時期を考えます。

1. 01BOMと工程・品目マスタ約2分
2. 02MRPで不足数量と手配日を求める約2分
3. 03安全在庫・ロットと購買連携約2分

製造指示と実績の関係、品質の作り込み、後工程引取りの仕組みを学びます。

1. 01製造指示・進捗と仕掛品約2分
2. 02品質を工程で作り込み、ロットを追う約2分
3. 03かんばん方式と後工程引取り約2分
4. 04かんばんの枚数・在庫とMRPの使い分け約2分

製造実績を在庫と原価へつなぎ、遅延・重複・訂正を扱う設計を考えます。

1. 01製造実績と在庫の整合約2分
2. 02製造原価・差異と改善指標約2分
3. 03販売・購買・会計との連携と例外処理約2分