需要には確定受注と予測があります。予測100台の中に確定受注60台が含まれるなら、単純に足して160台とすると過大な計画になります。製品・期間ごとに、受注が予測を置き換える範囲を定義します。
この例では翌週の需要を100台、期首の使用可能な完成品を20台、期末に残したい在庫を10台とします。入庫予定が他になければ、生産数量は100＋10−20＝90台です。この数量と完成時期を基準生産計画へ反映します。
予測は確約ではありません。販売側と更新日を共有し、直前の変更を抑える期間や例外承認を定めます。予測誤差を理由に毎日指図を作り直すと、部品の手配や段取りが不安定になります。