案件Aを選ぶと、Aの正味キャッシュフロー9,500円を得る代わりに、Bの4万2,000円を断念します。金銭上の最良案Bと比べた機会損失は4万2,000−9,500=3万2,500円です。
金額だけでなく、納期、品質、安全、顧客との関係、継続的な供給能力などでAを選ぶ判断もあり得ます。その場合は、制約や便益と、金銭上の3万2,500円の差を分けて説明します。
差額収支分析は、同じ目的・期間で実行可能な代替案を比較する方法です。選択で変わる将来の収入と支出、回避可能固定費、機会原価、能力制約を確認します。
長期の設備投資では、時点ごとの現金に税・運転資金・残存価値等を反映し、リスクに応じて割り引くNPV等へつなげます。短期の単純な差額だけで、すべての意思決定を済ませるわけではありません。